Cyber-entraînement : BlueSecure lance "BlackOut", un serious game pour vivre une cyberattaque de l'intérieur!!

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Salut à tous les amoureux de l'high-tech,

Face aux ransomwares qui menacent quotidiennement le tissu économique, la sensibilisation traditionnelle à la cybersécurité (les fameux diaporamas interminables) montre ses limites. Pour marquer les esprits, l’éditeur français BlueSecure, spécialiste de la formation cyber, a dévoilé le 3 juin 2026 un outil d'un nouveau genre : BlackOut.

Ce serious game immersif et interactif propose de confronter les collaborateurs — et plus particulièrement les équipes du mid-management — aux décisions et aux arbitrages critiques qui s'imposent lors d'une crise cyber d'envergure.

Fiche technique du serious game BlackOut (Juin 2026)

  • Créateur : BlueSecure (éditeur français).

  • Scénario de départ : Attaque par ransomware déclenchée par un e-mail de phishing.

  • Durée d'une session : 20 minutes chrono.

  • Public cible : Cadres, managers et équipes intermédiaires (mid-management).

  • Rôles incarnés : Direction Générale, RSSI, DRH, DPO, Responsable Communication.

  • Modèle économique : Abonnement SaaS ou sur devis.

20 minutes pour incarner 5 rôles clés de la cellule de crise

La grande originalité de BlackOut réside dans son approche multitâche et "multi-points de vue". Au cours d'une partie rapide de 20 minutes, le joueur ne reste pas cantonné à son propre poste professionnel. Il va devoir endosser successivement les casquettes des fonctions les plus stratégiques de l'entreprise :

             ┌──► [Direction Générale] ──► Arbitrages financiers et légaux
             ├──► [RSSI]               ──► Mesures techniques d'urgence
[Joueur] ────┼──► [DRH]                ──► Gestion de l'impact sur les salariés
             ├──► [DPO]                ──► Conformité RGPD et fuites de données
             └──► [Communication]      ──► Gestion de l'image et crise externe

À chaque rôle incarné, l'utilisateur est confronté à des dilemmes en temps réel et doit faire des choix rapides et cohérents. L'objectif est de faire comprendre concrètement que chaque décision technique ou managériale a un impact direct sur le reste de l'organisation.

Sortir du simple défi technique : Une crise organisationnelle

Le jeu pousse les apprenants à anticiper des questions cruciales auxquelles les entreprises non préparées répondent souvent trop tard : Qui doit prendre la parole publiquement ? Comment gérer des priorités totalement contradictoires (ex: relancer l'activité commerciale vs isoler le réseau pour l'enquête) ? Comment informer les collaborateurs internes sans céder à la panique ?

💬 La vision de l'éditeur : « L’idée, à travers ce jeu, est de démontrer aux équipes du mid-management qu’au-delà de la technique, une cybercrise est avant tout une crise organisationnelle », explique Jean-Baptiste Artignan, directeur général de BlueSecure.

En s'appuyant sur les mécaniques de la gamification (défis, progression, scores), la plateforme affiche un taux d'engagement bien plus élevé que les formations classiques, réduisant drastiquement le taux d'abandon des apprenants.

Solo, Multijoueur ou Réalité Virtuelle : Trois formats modulables

Pour s'adapter aux contraintes logistiques des entreprises, BlueSecure décline son application sous trois formes distinctes :

  1. Le Mode Solo en ligne : Idéal pour les grandes organisations multi-sites. Chaque collaborateur se connecte à son rythme sur la plateforme SaaS pour suivre sa session, sans contrainte de planning.

  2. Le Mode Collaboratif à distance ou présentiel : Les participants jouent ensemble en équipe, débattent des choix à haute voix et confrontent leurs réflexes en direct.

  3. Le Format Atelier sur site : Une formule premium animée directement dans les locaux de l'entreprise, enrichie d'ateliers immersifs en réalité virtuelle (VR) et de divers accessoires de simulation.

L'avis du blog :

L'initiative de BlueSecure est excellente. Trop souvent, le personnel pense que la gestion d'un piratage informatique est le problème exclusif du service informatique ou du RSSI. Or, le jour où les écrans s'éteignent, c'est toute la chaîne humaine qui est paralysée. Faire comprendre les dilemmes d'un DRH ou d'un communicant à des managers intermédiaires à travers un format ludique de 20 minutes est une méthode moderne et redoutablement efficace. En cette année 2026, la préparation psychologique des équipes est devenue aussi importante que le déploiement d'un bon pare-feu. Un projet made in France à saluer.

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