Amazon : une nouvelle ère de robotisation, de services et de stratégies tarifaires!!

Salut à tous les amoureux de l'high-tech,

Aujourd'hui, on se retrouve pour parler des dernières annonces réalisés côté Amazon. Le géant du e-commerce et de la technologie opère une série de transformations majeures en 2025, touchant aussi bien ses centres logistiques que ses services aux abonnés. Entre robotisation avancée, réduction des avantages de livraison et hausse des prix, Amazon adapte sa stratégie pour rester compétitif dans un marché en pleine mutation.

L’année 2025 marque une étape clé pour Amazon, qui multiplie ses investissements dans la robotisation de ses entrepôts tout en resserrant ses politiques de partage de services Prime. Deux mouvements qui illustrent la stratégie de l’entreprise pour renforcer sa compétitivité et maîtriser ses coûts, mais qui soulèvent aussi des questions sur l’avenir de l’emploi et des usages.

Un entrepôt robotisé géant en France : Boves, le plus grand du monde sur un seul niveau

À Boves, dans la Somme, Amazon a inauguré vendredi son troisième centre robotisé en France, un projet d’envergure qui a nécessité un investissement de 110 millions d’euros. Ce centre, ouvert après deux ans de travaux, détient un record mondial : la plus grande surface robotisée sur un seul niveau pour un entrepôt Amazon.

Qu’est-ce qui rend ce centre unique ?

• Une capacité de stockage accrue de 40 % par rapport à un centre traditionnel, permettant d’entreposer plusieurs millions de produits.
• 20 000 armoires mobiles et plus de 2 000 robots autonomes qui déplacent en permanence les marchandises.
• Une gestion efficace de tous types d’articles, de la petite à la grande taille, avec une fluidité logistique inédite.

Un environnement de travail repensé

Amazon a aussi investi dans le confort et la bien-être de ses employés : réduction du bruit, stations d’emballage ajustables, luminosité modulable. La robotisation ne remplace pas l’humain, mais le transforme : de nouveaux métiers émergent, notamment dans la maintenance, le contrôle des flux ou la gestion des zones automatisées.

La robotisation, un moteur d’emploi ?

Contradiction apparente : alors que la robotisation est souvent perçue comme un facteur de suppression d’emplois, Amazon annonce la création de 300 postes en CDI d’ici fin 2025 sur ce site, portant l’effectif total à 1 300 salariés. La maintenance, notamment, voit ses effectifs doubler, avec 60 techniciens dédiés à l’entretien des robots.

Ce paradoxe illustre une tendance : la robotisation peut aussi créer de nouveaux métiers techniques, tout en améliorant la productivité et la compétitivité.

La fin du programme « Prime Invitee » : une politique plus restrictive

Dans un autre registre, Amazon a annoncé la suppression de son programme « Prime Invitee » à partir du 1er octobre 2025. Ce service, lancé en 2009, permettait à un membre Prime de partager ses avantages de livraison gratuite avec une autre personne, même à une adresse différente.

Quelles nouvelles règles ?

• Fini la flexibilité géographique : pour partager les avantages, les deux adultes doivent désormais résider à la même adresse.
• Une vérification stricte : partage via liaison de comptes et partage des méthodes de paiement.
• Une offre élargie, mais plus encadrée : Amazon Family inclut désormais la livraison rapide, Prime Video, Amazon Music, mais dans un cadre plus restrictif.

Pourquoi cette évolution ?

Ce changement s’inscrit dans une tendance globale : les géants du numérique cherchent à limiter le partage de comptes pour mieux monétiser leurs services. Google, Netflix, Disney+ ont aussi durci leurs politiques pour s’assurer que leurs abonnements restent sous contrôle.

Quelles conséquences pour les utilisateurs ?

• Perte d’un avantage historique pour ceux qui partageaient leur Prime avec des proches hors du foyer.
• Une offre promotionnelle limitée pour les anciens bénéficiaires, qui pourront souscrire à un abonnement Prime à tarif réduit jusqu’à fin 2025.

En résumé : une stratégie de contrôle et d’innovation

Chez Amazon, ces deux mouvements traduisent une volonté claire : renforcer la maîtrise de ses coûts et de ses usages. La robotisation massive dans ses entrepôts permet d’augmenter la capacité tout en créant de nouveaux métiers techniques. La réduction du partage de services Prime vise à mieux rentabiliser ses abonnements, même si cela limite la souplesse pour certains utilisateurs.

Ces évolutions soulignent aussi la nécessité pour Amazon de s’adapter à un marché en pleine mutation, où la concurrence s’intensifie et où la maîtrise des coûts devient un enjeu stratégique majeur.

Et vous, que pensez-vous de ces changements ? La robotisation massive et la fin du partage Prime vous semblent-elles une bonne ou une mauvaise nouvelle ? Partagez votre avis en commentaire.